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“召回门”、“跳楼门”,五金业能否隔岸观火?

编辑:东莞德蓝仕泵业有限公司   字号:
摘要:“召回门”、“跳楼门”,五金业能否隔岸观火?

小编镜头:2010年注定是企业“跃龙门”的一年,丰田被“召回门”弄的全盘皆输,富士康让“跳楼门”惹的满城风雨,一个个事件背后,他?她?到底怎么了?

众所周知,丰田、富士康都是各自行业内的佼佼者,其实力雄厚令五金企业难以望其项背。“大牌”尤遭此境地,向来被冠以“劳动密集型产业”,生产及管理都以粗放式为主的五金机电,还能否有心隔岸观火?

笔者在此,将对五金企业的现状、管理进行分析,希望能给尚处朦胧状态的中小五金企业已参考!

企业信誉的灯塔:产品质量

案例回放:丰田因“踏板门”事件在全球召回850万辆汽车。而本田汽车继上次安全气囊问题后,再召回刹车踏板存隐患车41万两。

在丰田汽车不断召回的过程中,消费市场对此作出了更为直接的反应,信誉危机从未以如此的方式笼罩在这家汽车制造商,不断爆发的各类质量问题,已渐渐让部分消费者失去了耐心。

小编透析:透析案例,失品牌失信誉,为何消费者青睐品牌,甚至不惜高价购买品牌?很重要的一方面就是因为品牌在质量上有相对保证。如果不严格把关产品质量,而是过分看重广告效果的话,企业最终将走下滑路,迎来“灭顶之灾”。

试看五金行业,由于受日趋激烈的市场竞争打压,旧的生产理念束缚,多数中小企业仍停留在追求数量的层面上,产品质量难以得到保证。更有大企业将产品创新作为升级的重中之重,而忽略作为市场“探路石”的产品质量,导致把关不严,不合格产品“混入”消费者市场,严重危害客户的权益。

“客户至上”的发展战略是企业生存的基本条件,没有这个必要条件,利润最大化(尤其是放弃质量来节约成本的做法)的发展战术就没有长久的生存之道。为此,五金企业应严把质量关,在源头上杜绝“伪劣”现象的存在,用100%的质检精神对待一颗“螺丝钉”,维护好企业的品牌力和消费者的信任。

企业成功的王牌:人性管理

案例回放:富士康深陷“跳楼门”事件发生后,舆论将矛头对准了其“军事化”管理模式,企业对员工实行“圈养”,缺乏人性,最终矛盾暴露。
专家表示,富士康的“跳楼门”究其背后原因,企业缺乏科学的人性管理是造成这种现象的症结所在。只要赚到钱,只要赚到利润,就可以尽量的压榨劳动力成本,没有正确处理员工与企业的关系。

规避富士康管理上的败笔,学做一个健康企业管理家,让众多五金企业在良性的企业环境中发展,尤为重要。

随着知识架构、生活水平的提升,人们越来越注重自身价值的体现,员工在就业选择上已经不仅限于工作、拿薪的初级劳务关系了,而更关注企业能否给员工设计职业规划、并让其参与企业成长,有被提升的机会和空间。

新时代的企业将与时俱进,以全新的识人、用人、留人模式来培养、储备人才,保证企业饱满、强劲的竞争力和创新性,为企业和品牌健康、持续得良性发展不断注入活力和动力。

在企业中,企业老板、中高层有怎样的信念,就决定了企业有怎样的文化,从上到下就有怎样的行为,而有什么样的行为又导致有怎样的结果。当员工不满于企业的动向愈强的时候,企业的老板、中高层最该反思。

“得人心者得天下”,富士康的领导的教条主义让其失去人心,昔日风光无限的企业明星也难逃社会法则。在中小五金企业盲目模仿大企业的同时,应慎重掂量哪些该吸收,哪些该摈弃,从何使企业在生产、管理中形成良性发展。

古语云:城门失火,殃及池鱼。综上所述,小编认为,五金机电企业应跳出“看事者”的思维,做好及时应对的准备,为五金行业的未来创造出一片纯净的“蓝海”。

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